工程设计行业步入冬天 资本与互联网是突围之路——2015中国民营设计企业发展论坛举办-太阳城app下载

概要：近日，2015中国民营设计企业发展论坛举行。从2014年下半年开始，工程设计特别是在是建筑设计行业内的许多企业面对业绩下降的强劲压力和市场份额的极具衰退，企业存活面临极大挑战，中国勘查设计协会民营设计企业分会在经过一系列的前期调研之后，确认了论坛的主题是“危机·转机·生机”，联合探究业内企业在当下宏观经济下行期如何面临危机、做到转机、化作生机。上午的论坛有两位讲学嘉宾。

第一位是领易投资创始人、总经理邹毅先生为大家带给“行业大变局下中国设计企业的转型与创意战略”的主题演说，通过行业金融数据和企业发展案例的空战，分析和搞清楚企业在当前情况下转型的明确策略。邹毅指出因为房地产市场的大幅度上升，设计市场毫无疑问已转入下行期，而且未来可能会更进一步持续下滑，与此同时毕竟大量的设计机构导致“生产能力不足”。但是也不是没机会，基础建设投资市场可以说道是四起黄金，除了铁、公、机之外，一是来自农田水利、易地贫困地区迁往等三农建设，现在中国很多设计公司在开始做到新农村，营造农业旅游，第二，轨道交通、管网系统、污水处理等城市基础设施建设。

第三，新型城镇化的机会，还包括绿色建筑、节能减排、环境保护、BIM、建筑工业化、3D建筑打印机等，都是涉及领域行业发展的新机遇。此外，资本与互联网是行业尤为注目的方向。

设计公司去年到现在有8家公司上新三板，三家公司正在冲击主板，还有几家通过借壳或重组上市，借助资本的力量为企业下一步战略升级获取新的发展机会。此外大量的互联网公司在设计行业领域早已开始尝试，再行再加资本的插手，资本+互联网在未来或许将不会对行业带给很大的政治宣传。

第二位演说嘉宾是民营分会会长、华汇工程设计集团董事长袁建华带给的“链接——我们联合享有未来”，网络时代的核心是去中心化，以前是以企业为中心未来将是以设计师、以用户为中心。能力反映不是你享有什么资源，而是你能链接、统合什么资源。企业的的组织模式、商业模式、的组织结构都随着互联网转型去调整。

关于设计+互联网，袁建华说道最少早已有三、五十家在做到或要做到互联网。早已有交易的比如八戒工程网、设计群，将要上线的有阿客网、designU，、TOPDESIGN等，象设计企业在做到的联创的尖叫声设计，开发商在做到的万科云要做到建筑师3P平台等。建筑设计行业或者工程设计行业，这么小的行业里面有这么多企业在做到，能顺利的有几家？但互联网是一个趋势，无法与趋势为敌，要顺势而为，亲吻互联网。

这才是明智之举。他大胆预测目前19000家设计公司，最少有一半未来不会转型，平台型企业、大的优秀企业不会构成产业链。总体来讲行业未来的规模、营收还是不会有相当大的快速增长。下午有二组主题讲话+对话。

前一组主题讲话由来自厦门合立道工程设计股份有限公司董事长张惠莲共享“共享经济时代的设计企业变革”。设计行业不存在着许多的闲置资源，要能让这些闲置资源获得充分发挥，要利用两个翅膀，一个是资本，一个是互联网。合立道的未来就是平台型企业，商业模式、体制机制上不会逐步引合伙人制，设计部门要按合伙人形式运营，还不会引树叶计划，用众筹或者其他的方式协助员工圆创业梦。另一位主题讲话由互联网+工程设计成功实践和探寻的八戒工程网CEO唐兵讲解了八戒工程网的特点以及一些案例。

网站目前成交价较为多的是以“白菜价”卖方案和图纸，不过确实对行业有冲击的是一些政府项目，比如具有定位性质的规划、园区、方案等，政府很不愿网际网路征求方案和让公众参予。尽管八戒工程运营时间不宽，但利用猪八戒网，获得苏交科融资，发展很快。

最近要启动A轮+B轮融资。再加未来八戒工程+住宅产业等业务的拓展，短时间内就不会对设计行业带给冲击。

上半场的对话来权利民营分会秘书长、《建筑时报/设计》专刊主编李武英主持人，苏交科集团朱晓宁继续执行总裁、华阳国际唐崇武董事长、汉嘉设计集团茅红年副总裁、江苏华源设计公司副总经理覃健、南京长江都市的汪杰副总经理、重庆长江勘查设计院的何晓秋董事长一起就资本、互联网的未来展开了探究。朱晓宁的观点，苏交科投资八戒工程的时候就是期望10年以后把苏交科政治宣传掉，不过互联网是不是知道有未来现在也并不认同，但是苏交科的上市和资本运作毫无疑问是顺利的。覃健说道：自从去年6月上了新三板以后，有28家基金或公司要来投钱，但是还没想好借钱做到什么。

要产生效益，会再行去投建筑设计行业，要向全产业链的工程公司发展。唐崇武说道，这个行业的危机才刚刚开始，不要浪费这个宝贵的冬天，要在冬天里培育“车站着把钱挣来”的本事；互联网必须政治宣传的是甲乙方的关系。设计企业要靠人才、技术、管理和未来有可能的资本和平台，确实地政治宣传整个行业的格局和秩序，当把甲方政治宣传的时候，才能看见未来。李武英总结，资本是巧取豪夺，互联网是跨界抢劫，其他转型有可能是死里逃生，显然设计行业走进冬天死里逃生必得要利用资本和互联网的力量。

第二组演说嘉宾是北京宜和人文开元建筑设计事务所继续执行董事、总建筑师叶彪讲了目前国内设计事务所的现状。事务所的经常出现作为政府与国际互通的尝试，应当说道未获得设想中的顺利，300家左右的各类事务所发展状态并不均衡。在目前的情况下，小型的事务所作为一个整体发展方向和探寻就是“链接”。

新的正式成立的设计事务所联席会，目的正是在于探究互联互通和互惠互帮的平台，期望通过这个联席会造就一批事务所抱团在一起，从而建构适应环境自己的生态圈。第二位嘉宾是上海都另设建筑设计有限公司继续执行董事、总建筑师凌克戈。之前他在网络的一篇红文是《这才是建筑师最差的时代》。

《后研发时代的建筑师》正是传达他指出设计的价值获得反映和认同的时代才是建筑师最差的时代。他讲解了自己近期的一些作品因为用心策划和设计获得了业主的赞誉和很好的利益报酬，解释建筑师要车站着就把钱花钱了，必需得用心和代价。第二组对话嘉宾来自京、沪、深及成都四地的事务所和以专业领先的企业。

事务所代表有北京梁开建筑设计事务所总经理丛军、北京国都筑合建筑设计事务所总经理林楠、上海华东发展城建筑设计集团副总经理任凭、上海华墨国际继续执行董事胡斌、深圳中汇建筑设计事务所董事长张中减、深圳东方包豪斯建筑设计有限公司董事长曹汉平、成都景虎景观设计公司总经理龙赟分别讲解了各自公司如何以专业特色在竞争白热化的市场中良性发展，同时也对目前行业互联网+以及早已来临的冬天小型的事务所如何抱团发展公开发表了意见。代表们对大量的小型设计公司的存活状态和发展模式有了更为了解的理解。

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